Kui mõtled suurelt, kuid ei tea kust alustada, siis küsi nõu ja abi. Suurim kasu ootab aga siis, kui sinu soovid ja abistaja võimekus ühtivad võimalikult suures ulatuses. Ilmselt tuleb kõikidel ette selliseid hetki, kui on vaja fookust seada, kuid võimalusi ja infot on palju. Elamine ongi protsess, mis koosneb erinevatest väikestest “projektidest”, millel on algus ja lõpp ning otsustamist vajavat on palju. Sestap on projektijuhtimise näide asjakohane.
Näiteks võivad projektijuhtimise organisatsioonid võtta erinevaid vorme, sõltuvalt nende struktuurist ja fookusest. Erialakirjanduses eristatakse mitmeid erinevaid projektijuhtimisorganisatsioonide tüüpe. Näiteks Turner ja Lecoeuvre (2017) eristavad kolme peamist tüüpi: projekt ise, algataja ja töövõtja. Praegu, olümpiamängude ajal, on lihtne ette kujutada, mis on projekt ise, selle algaja ja kes on töövõtjad. Grzesik ja Piwowar-Sulej (2018) rõhutavad projektijuhtide pädevusi ja juhtimisstiile erinevat tüüpi projektiorganisatsioonides. Seega, kui vajad abi, siis kindlasti küsi, kuid ütlasi veendu abistaja võimekuses. Olümpiamängude korraldamiseks kandidatuuri esitamine ja mängude korraldamine on väga erinevad.
Projektijuhtimine on siiski näide. Lisasin allpool joonise kolme eri valdkonna ettevõtete võimalikest erisustest üsna üldiselt. Loodan, et need vihjed aitavad analüütilise fookuse seadmisel.
Missugused on sinu vajadused? Vajaduste selgitamine ja fookuse seadmine on samuti spetsiifilised oskuses. Kui sa ei tea, kust alustada, siis anna märku ja mõtleme, analüüsime ja formuleerime.
Allikaloend
- Grzesik, K. and Piwowar‐Sulej, K. (2018). Project managers’ competencies and leadership styles from the perspective of organizations functioning in poland. Journal of Entrepreneurship Management and Innovation, 14(3), 35-60. https://doi.org/10.7341/20181432
- Turner, J. R. and Lecoeuvre, L. (2017). Marketing by, for and of the project: project marketing by three types of organizations. International Journal of Managing Projects in Business, 10(4), 841-855. https://doi.org/10.1108/ijmpb-10-2016-0080